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ofo遵义会议推出的蜂巢计划,将深刻改变共享单车行业的未来

  最近,共享单车被推上舆论的风口浪尖,受到了业界极大关注。在这样一个行业发展的十字路口,ofo在遵义举行了内部战略会议,就像历史上的“遵义会议”,ofo在遵义,推出了神秘的“蜂巢计划”,希望为共享单车的未来探索新的方向。

  神秘的“蜂巢计划”,本质是对“人”的关注

  首先,让我们揭开ofo神秘的“蜂巢计划”面纱,这个计划全称叫做:ofoC蜂巢,即ofo Consumer。专门将用户放到这个计划的名字里面,凸显的是“用户优先”。据公布此计划的ofo联合创始人薛鼎介绍,这个战略的核心是“元蜂巢”,正如蜜蜂的蜂巢最小的结构是六边形,ofo蜂巢计划也由两个组成部分组成:“用户、单车、运营、成本、信用、交易”。

这六个要素都非常重要,在整个蜂巢计划中扮演不同的角色。用户是共享单车业务逻辑的核心,单车是共享单车业务的工具载体,运营是共享单车效率的主要来源,成本是共享单车流转的业务基础,信用是共享单车持久发展的保障,交易是共享单车业务增值的手段。

 
  这六个要素都非常重要,在整个蜂巢计划中扮演不同的角色。用户是共享单车业务逻辑的核心,单车是共享单车业务的工具载体,运营是共享单车效率的主要来源,成本是共享单车流转的业务基础,信用是共享单车持久发展的保障,交易是共享单车业务增值的手段。

  在ofo的蜂巢计划中,将构建三大蜂巢体系:效率蜂巢,信用蜂巢,服务蜂巢。其中,效率蜂巢解决的是成本和运营问题;信用蜂巢解决的是用户行为规范和信用方案问题,ofo将建立自有的信用体系;服务蜂巢解决的是用户服务和商业化问题,更优化和丰富聚合的会员体系将上线,同时接入更多的本地化服务。

  ofo的蜂巢计划,是以用户为核心和出发点,对公司整体战略的一次大升级。本质上,这是对“人”的关注,这个“人”既指的是用户,要回到用户的原点思考问题、寻求突破;这个人也是“ofo人”,在当前特殊的关键节点,最根本的要靠自己,靠团队的智慧和力量。

  为什么说这个时间节点很特殊?因为共享单车的资本热潮正在退烧,这个时候,到底如何破局是整个行业思考的问题,有的平台认为关键是钱,要千方百计再找投资,但是ofo用蜂巢计划,已经做了回答:这个时候,“钱”不是最重要的,“人”的力量才是最重要的。

  薛鼎回忆道,在ofo历史上的关键节点,都是靠人的力量。一次是2015年,ofo的账上只有400块钱,公司遇到危机,但是大家没有放弃,而是坚持了下来,终于造就了现在共享单车第一平台地位。另一次是上海市场的攻坚战中,当时大部分高校都禁止共享单车进入,上海市场久攻不下、陷入停滞,但是ofo上海团队没有放弃,一直在坚持,不断的尝试、复盘、再尝试,终于占据了整个上海。

  这个时候,ofo重提“人”的力量,值得点赞。无论是我们的生活,还是互联网的各个行业,钱很重要,但钱不是万能,真正起决定性作用的是人。ofo能在资本退潮下,坚持独立发展,而且揪住用户这个核心,提出蜂巢计划这样升级的战略,无疑是引领共享单车行业转型升级的正确之举。

  蜂巢计划,为共享单车未来指明了方向

  对于共享单车的发展,ofo这次遵义会议也指明了未来的方向。薛鼎认为,共享单车并不是孤立的,而是城市生态的重要组成部分,相对应的,ofo的发展将是“三步走”:第一步是共享单车阶段,做出行服务的提供者;第二步是优质生活,打通各种服务场景;第三步是智慧服务,让人们的生活变得更加高效、高质。

  从目前来说,正处于第一步到第二步的关键时期,蜂巢计划就是第一步到第二步的驱动引擎。在第二步,共享单车将作为人与各种服务场景的连接器,接入更多本地生活服务。据了解,ofo正在测试“ofo饭卡”,即将上线麦当劳35℃等活动,届时,ofo小黄车能带来的,不仅是便捷而绿色的出行,更是丰富多彩的生活服务。

而到了第三步智慧服务阶段,这种服务不仅丰富,而且变得更加智慧。因为ofo将能够更懂用户,能够预测用户的用车时间,能够预测用户用车来做什么,从而能够为用户提供更智能、更优质的服务。

 
  而到了第三步智慧服务阶段,这种服务不仅丰富,而且变得更加智慧。因为ofo将能够更懂用户,能够预测用户的用车时间,能够预测用户用车来做什么,从而能够为用户提供更智能、更优质的服务。

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